社員紹介（Y.M）
自身の「成長」のきっかけになったものや出来事は？
拠点長業務を任されたことです。それまではプレイヤーとしてのみ業務をこなしてきましたが、自身の目標を追いながらメンバー・拠点の管理をするという新たな視点と知識をもらえるきっかけになりました。
学んだことをどのように発揮できた？
たとえば、それまではレボ（１日の振り返り）をやってもらう側の立場でしたが、それを自身がやる側の立場になったため、学びが多くありました。ただ「これをやってね」だけでは人は動かないし、逆に、メンバーの話を聞く中で、「その発想は思いつかなかった」という気づきなど、自分の営業活動に活かせるような学びもあり、非常に勉強になっています。
同時に、人を動かすためのコミュニケーションの仕方や振る舞いなどマネジメント力も強化されていると実感しています。
失敗した・壁に当たったことは？それをどのようにリカバリーした？
日々の業務量が増える中、マネジメントとプレイヤーの両方をこなすのは、最初は難しく、苦戦しました。たとえば毎Q（３か月間）の期初に個人と拠点の戦略を決めるのですが、自分の戦略と拠点としての戦略の両方をを考え、進めていくのは正直大変でした。自身の戦略 に集中してしまうと、メンバーの進捗を追えず、それが拠点やグループの未達成に繋がってしまうという事態が生じます。戦略商品の拡販を行うと決めたら、拠点長が率先してやらないとメンバーが付いてこないという状況にもなります。そうならないように、一人で全てこなそうとするのではなく、社内のスタッフさんや先輩にとことん頼って、自分の時間を創出することで、何とか乗り越えることができました。
入社から今までに培ってきた今の自分の強味は？
ちょっとだけ広がった「視野」と「柔軟性」と「人に頼る能力」です。当初は拠点長業務との両立が大変でしたが、今では、メンバー１人ひとりに対して、このメンバーには何が必要なのか、また、拠点達成のためには何をやれば良いのかを考え、アウトプットすることができている思います。誰かに任せられる業務は任せる、頼るところは頼る、それにより、自身・メンバー・拠点の向上に繋がっていると実感しているため、確実に数年前の自分よりもレベルアップしていると思います。
